摘要：工程總承包與施工總承包有什么區(qū)別？工程總承包與施工總承包的區(qū)別不是很大，對于一些不是學建筑的小白和會計來說，是真的不好區(qū)別，工程總承包與施工總承包區(qū)別（定義、承包范圍、特點）如下。 一、定義上不同 工程總承包：指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 施工總承包：是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給具有相應資質條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。 二、承包范圍不同 工程總承包：承包范圍最廣，從項目資金管理、勘察、設計、施工、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負責。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。 施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項；各個專業(yè)的全部施工任務，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。 最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負責。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業(yè)主或工程總承包負責。 三、特點不一樣 建設項目工程總承包特點 1、設計和施工深度交叉，降低了工程造價； 2、工程總承包方式有利于縮短建設周期，提高工程質量。 施工總承包特點 1、費用控制 在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)。 2、進度控制 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。 3、質量控制 建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 4、合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 在國內(nèi)的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”�！百M率招標”實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5、組織與協(xié)調 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 例子： 建設項目工程總承包方是施工項目總體承包管理模式，施工總承包方是施工項目整體總承包模式。 總承包管理就是把甲的工程項目交給另外一個不是施工單位的乙管理公司來管理，這個乙管理公司向甲負責。乙管理公司可以把項目發(fā)包給丙施工單位總承包，丙施工單位向乙管理單位負責。
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