摘要：集團公司是什么意思？集團公司的定義是什么？集團公司的成立的條件是什么？集團公司的本質(zhì)特征是什么？集團公司的政策依據(jù)是什么？集團公司的定義、成立條件、特征、政策依據(jù)（匯總）如下。 集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。 《公司法》中并沒有“集團”一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限公司的提法。但是在現(xiàn)實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關(guān)系組成一個企業(yè)集團，頗類似于軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。 中文名：集團公司 類 別：團體公司 主 體：母子公司 主要聯(lián)結(jié)紐帶：資本 一、特征（1）法律特征1、是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司（也稱支配企業(yè)）。 2、其組織形態(tài)要符合法律規(guī)定的公司形態(tài)：有限責(zé)任公司或股份有限公司。 3、是混合型控股公司。除對子公司實際控制外，本身還直接進行經(jīng)營活動，在法律上必須符合國家有關(guān)控股公司的規(guī)定。 4、母公司與子公司的基本關(guān)系是股東與公司的關(guān)系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨立的公司法人。 5、母子公司在持股和特別義務(wù)上有法律規(guī)定：禁止相互持股（不得反向持股）；一般各自獨立負債，不存在企業(yè)集團的共同債務(wù)。在特殊情況下，母公司才對子公司的債務(wù)負責(zé)（如母公司承諾了擔(dān)保）。 6、會計制度：（1）母公司必須制作集團結(jié)算報告，必須制備集團合并會計報表；（2）合并會計報表僅是用于股東、公眾和政府對集團經(jīng)營狀況的了解和掌握；（3）納稅和核算均以集團內(nèi)各獨立法人為單位。 7、管理關(guān)系。在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團中，集團公司代表企業(yè)集團實行統(tǒng)一管理。它有權(quán)以集團名義行使集團所擁有的權(quán)力，但同時也承擔(dān)集團所負有的義務(wù)。一般來講，在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團中，集團管理機構(gòu)應(yīng)由集團成員自行協(xié)商依集團章程而定。集團管理機構(gòu)往往與集團公司的管理機構(gòu)是合二為一的（也可以稱作合署辦公）。因此，集團公司不僅要追求公司自身的利益，而且要追求和兼顧整個集團的利益，即集團成員的利益。其中，由于母子公司關(guān)系的特殊性，子公司有經(jīng)營自主權(quán)，但受母公司控制。母公司對子公司：（1）制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃；（2）生產(chǎn)能力的擴大或開拓新經(jīng)營領(lǐng)域；（3）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和兼并其他公司；（4）子公司董事長和董事的選派。 8、集團公司與子公司以外的集團成員企業(yè)的關(guān)系，特別是如何實現(xiàn)統(tǒng)一管理依集團章程而確定。 （2）本質(zhì)特征（1）集團公司的本質(zhì)特征是：一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制。集團公司本身具有獨立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團公司是企業(yè)集團的核心企業(yè)，通常就是母公司，具有獨立、有限的民事責(zé)任能力。 （2）集團公司由一個母公司與若干個子公司組成。從法律上看，母公司即集團公司本身，它又包括若干子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)。其中，子公司是指母公司掌握絕對控股地位（一般持股50%以上）的下屬企業(yè)；關(guān)聯(lián)企業(yè)則指母公司只擁有一般持股關(guān)系的參股企業(yè)，以及有各種固定性合作關(guān)系的企業(yè)�？傊�，母公司只能有一個，而子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)可以有多個。 （3）集團公司從內(nèi)部組織關(guān)系來看，母公司以股權(quán)產(chǎn)權(quán)為紐帶，垂直地向下控制其下屬企業(yè)。包括：擁有全部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司（母公司持有100%的股份，也稱分公司）；擁有一半股權(quán)以上的控股子公司（母公司持有51-99%的股份）；持有一定比例的參股關(guān)聯(lián)企業(yè)（持股25-50%稱作質(zhì)量參股子公司，持股低于25%稱作任意參股子公司。這里它就不一定能稱母公司了）。通常子公司不能反過來向上持有母公司的股權(quán)。 （4）集團公司在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上比較清晰。集團公司一般是由原始發(fā)起公司經(jīng)過不斷發(fā)展擴張裂變而來的，對內(nèi)通過投資設(shè)立分支企業(yè)，對外通過資本證券市場不斷購并、控制其他競爭對手或相關(guān)企業(yè)，因而，母子公司之間血緣關(guān)系穩(wěn)固、組合緊密。 二、成立集團公司的條件 1、企業(yè)集團的母公司（核心企業(yè)）注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司； 2、母公司（核心企業(yè)）和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上； 3、企業(yè)集團的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團，但注冊資金應(yīng)在1億元人民幣以上； 4、集團成員單位均具有法人資格。 三、集團公司的組織模式與結(jié)構(gòu) 公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對于現(xiàn)代集團性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。 1、直線職能制（Unitary Structure簡稱U型結(jié)構(gòu)） 直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。 直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。 2、事業(yè)部制（Multidivisional Structure簡稱M型結(jié)構(gòu)） 事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場機制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。 事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構(gòu)。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權(quán)限的同時，使其擔(dān)負經(jīng)營責(zé)任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負責(zé)經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。 事業(yè)部制在集團公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。 3、控股制結(jié)構(gòu)（Holding Structure簡稱H型結(jié)構(gòu)） 控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔(dān)有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權(quán)進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進行控制。 H型結(jié)構(gòu)是實行集團公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。相對地，集團公司對子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國公司。 從歐美大企業(yè)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言，U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。 四、集團公司資金管理的原則 資金管理是集團內(nèi)部控制中確保資金運作安全、提高資金使用效益的關(guān)鍵內(nèi)容。集團資金管理的原則主要有以下四點： 1.集中性原則 從國外跨國公司的實踐來看，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。若集團內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算不集中，則集團總部難以及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。集中性原則就是要保證迅速而有效地控制集團全部的資金，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標提供資金支持與保障。 2.協(xié)同性原則 協(xié)同性原則包括以下含義：一是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關(guān)系；二是對不同產(chǎn)品之間的資金投放要保持合理的比例關(guān)系；三是戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金要有合理的比例關(guān)系；四是集團內(nèi)部各部門之間的相互調(diào)劑、相互融通資金的關(guān)系；五是與集團外部的企業(yè)或合作者共同協(xié)調(diào)和投放資金，達到共贏。 3.效益性原則 效益性原則是指集團應(yīng)盡可能將資金投放到能提高企業(yè)盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。但從貨幣資金的特點看，求利性必須服從于及時性需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上方能獲取利潤，否則企業(yè)可能出現(xiàn)支付困難。 4.權(quán)變性原則 權(quán)變性原則要求企業(yè)集團的資金投放與管理不能一成不變，必須及時根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手的變化等做出相應(yīng)調(diào)整。 五、集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別 （一）法律地位不同。企業(yè)集團是許多法人組成的聯(lián)合體，這種聯(lián)合體將來很可能受合伙企業(yè)法調(diào)整。而集團公司是法人企業(yè)，規(guī)范的集團公司及母子公司關(guān)系應(yīng)該受公司法調(diào)整。 （二）內(nèi)涵不同。企業(yè)集團包含集團公司，但并非所有集團公司都要成立企業(yè)集團。企業(yè)集團有兩種基本類型，其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團中的母公司是集團公司，而在協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團中，不存在以誰為核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)是平等關(guān)系，在集團的統(tǒng)一管理下活動。在后一種企業(yè)集團中，集團成員企業(yè)可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，這種集團往往是強強聯(lián)合。 （三）注冊方式不同。集團公司既可以以自己為核心組成從屬型聯(lián)合企業(yè)集團或與其他公司一起組成協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團，也可以僅在母子公司范圍內(nèi)形成公司集團。組成企業(yè)集團須批準和登記。但集團公司本身只是履行公司法人登記手續(xù)。 （四）組織機構(gòu)不同。企業(yè)集團的組織機構(gòu)由集團章程（集團成員協(xié)商一致）決定，而集團公司的組織機構(gòu)必須在符合公司法規(guī)定的條件下由公司章程決定（需經(jīng)股東會討論通過）。 （五）管理的原則和依據(jù)不同。企業(yè)集團實行統(tǒng)一管理的原則是經(jīng)成員企業(yè)討論通過的章程決定的。集團公司是獨立公司法人，它自身的經(jīng)營與運作要符合公司法和其他有關(guān)法律的規(guī)定；集團公司如果是集團成員，必須履行集團章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；集團公司作為從屬型聯(lián)合企業(yè)集團中的支配公司，又要承擔(dān)起集團管理的重任。集團公司與集團利益的協(xié)調(diào)，與成員企業(yè)相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系是集團立法和集團協(xié)議（章程）要解決的重要問題。 （六）責(zé)任和財務(wù)制度不同。企業(yè)集團并不是獨立的納稅主體，但要編制合并會計報表。集團的法律后果由集團成員企業(yè)負連帶責(zé)任（集團章程另有約定的除外）。集團公司與其他成員企業(yè)一樣，獨立開展經(jīng)營活動，是獨立的納稅主體。它對其他成員企業(yè)除另有約定外，不承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。 這里需要特別指出的是我國企業(yè)集團立法比較滯后。集團的設(shè)立、集團成員關(guān)系的處理，母子公司的關(guān)系，企業(yè)集團的管理基本原則，集團的壟斷，行政性集團公司等問題都缺乏法律的界定和規(guī)范。 六、政策依據(jù) 最早關(guān)于設(shè)立企業(yè)集團，并對企業(yè)集團給出定義的國家規(guī)范性文件，是《國家體改委、國家經(jīng)委關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團的幾點意見》（1987年12月16日）。該文件是這樣定義企業(yè)集團的： 1．企業(yè)集團是適應(yīng)社會主義有計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。它的核心層是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、具有法人資格的經(jīng)濟實體。 2．企業(yè)集團是以公有制為基礎(chǔ)，以名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或國民經(jīng)濟中的重大產(chǎn)品為龍頭，以一個或若干個大中型骨干企業(yè)、獨立科研設(shè)計單位為主體，由多個有內(nèi)在經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)和科研設(shè)計單位組成；它在某個行業(yè)或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發(fā)能力，具有科研、生產(chǎn)、銷售、信息、服務(wù)等綜合功能。 隨著我國市場經(jīng)濟的初步建立，上述規(guī)定已經(jīng)不能囊括所有企業(yè)集團，因為現(xiàn)實生活中已經(jīng)存在非公有制的企業(yè)集團。1991年，《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計委、國家體改委、國務(wù)院生產(chǎn)辦公室關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團進行試點請示的通知》（國發(fā)〔1991〕71號）中稱：“企業(yè)集團是適應(yīng)我國社會主義有計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟組織�！贝藭r已不再強調(diào)公有制。但是，該文件的精神還是主要支持建立國營大中型企業(yè)的企業(yè)集團。1992年5月，國家工商局/國家計委/國家體改委/國務(wù)院生產(chǎn)辦 聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于國家試點企業(yè)集團登記管理實施辦法（試行） 》。該文件規(guī)定： 國家試點企業(yè)集團登記管理實施辦法 第二條 國家試點企業(yè)集團應(yīng)由一個大型企業(yè)或控股公司為核心組建，經(jīng)國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)的審批機關(guān)批準后，向國家工商行政管理局申請登記。未經(jīng)登記主管機關(guān)核準登記，任何組織和個人不得使用企業(yè)集團名稱。 第三條 國家試點企業(yè)集團應(yīng)具備以下條件： （一）必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。 （二）必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。 （三）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步發(fā)展資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)紐帶。 （四）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，各自都具有法人資格。第四條 國家試點企業(yè)集團的核心企業(yè)應(yīng)是一個全民所有制大型企業(yè)或國家控股的公司。 企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定 此后，國家工商局又制定了《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，此文件規(guī)定： 第三條 企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。 第四條 企業(yè)集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業(yè)單位法人、社會團體法人也可以成為企業(yè)集團成員。 母公司應(yīng)當是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。 子公司應(yīng)當是母公司對其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人；企業(yè)集團的其他成員應(yīng)當是母公司對其參股或者與母子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會團體法人。 第五條 企業(yè)集團應(yīng)當具備下列條件： （一）企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司； （二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上； （三）集團成員單位均具有法人資格。 當然，鑒于各地規(guī)定不同，此條件有所變動。所知集團最低標準是： （一）企業(yè)集團的母公司實收資本在1000萬元人民幣以上，并至少擁有2家子公司； （二）母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上； （三）集團成員單位均具有法人資格。 從產(chǎn)品的研發(fā)、制造乃至銷售的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、人數(shù)眾多、范圍廣、產(chǎn)品工序復(fù)雜，為便于管理，按照產(chǎn)品形成的過程特點分成多個不同的部門來管理，這些部門可能大多數(shù)沒有法人資格，隸屬于一個企業(yè)，行政上歸一個企業(yè)管轄。這個企業(yè)就是集團公司，其構(gòu)架上和一般的公司差別不大，與一般公司區(qū)別主要在于人數(shù)的多寡。好比一個家，孩子多了，結(jié)婚后自然分家，但還是一個家族。 有的企業(yè)聯(lián)合體也稱集團公司，集團內(nèi)的成員企業(yè)結(jié)盟是為了經(jīng)營的需要，可以增加企業(yè)的競爭力。成員均為法人，之間獨自核算。集團公司長官由成員中規(guī)模大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任，不具備對其他企業(yè)的管理決策權(quán)。 七、注冊集團有限公司需提交的資料 1、集團公司董事長簽署的設(shè)立登記申請書； 2、全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明； 3、公司章程； 4、集團章程； 5、具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明或國有資產(chǎn)管理部門出具的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表》； 6、股東的法人資格證明（企業(yè)法人需加蓋發(fā)證機關(guān)印章）或者自然人身份證明； 7、載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明； 8、公司法定代表人任職文件和身份證明； 9、企業(yè)名稱預(yù)行核準通知書； 10、公司住所證明，也就是租賃合同以及產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件； 11、成員企業(yè)加入集團的協(xié)議。
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